2月14日，大年初五，春节的喜庆气息还未过，贵州航天电子科技有限公司全体上下已是一片热火朝天的生产状态。

生产现场

  走进项目中心办公室，只见办公桌上的笔记本上面密密麻麻地写着任务计划进度安排，通过月度计划、周计划和专题计划等任务方式，确保任务有序推进，采取超常规工作模式，加快产品节奏，全面推进生产进度。

  “遇到重点任务和专项任务时，一定要主动出击，快速处理生产中的各种问题，保障生产畅通，全力保证科研生产进度。”项目中心主任张玉钱说到。

  另一边，“113”大楼四楼试验室里，设计师们目不转睛地盯着电脑，或思索，或讨论。为了更好地完成项目任务，他们今年来不及过完春节假期就返岗，遇到设计技术难题就碰头开会，现场讨论并解决问题。

  走进装调车间线缆组，身着整齐的工作服的生产人员们正低着头，布线、焊接，线缆在手里不停舞动着。工序与工序间衔接紧奏，有条不紊。

  “生产过程中，根据产品难易程度、产品特点，选择流水作业、单兵作战，或两者相结合的模式生产。”装调车间线缆组长岳晓琴说。

生产现场

  进入电装车间洁净厂房，师傅们穿戴着防静电服、帽子、鞋套，“全副武装”，厂房里没有喧闹，只听见贴片、插件、焊接装配声。一旁的车间检验员们在显微镜下眯缝着眼，拿着一个组件反复查看，严把产品质量关。

  “任务到达车间，各班组当天能够完成的工作绝不拖延至第二天。”机加车间主任孔祥斌说，生产计划考核要不折不扣严格执行，计划调度根据生产编排时间节点进行跟踪，生产工人必须服从调度及班组安排，切实保证各项任务如期完成。